我一直以为，创正作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，电气至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，上演式都能在5年之内玩完，上演式又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生

所以，家族学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。干货大多以名言警句式的形式出现，创正将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧，“去其糟粕取其精华”，只留下结论。即日起，电气坤鹏论所有自媒体渠道对外开放，接受网友投稿!如果你的文章是写科技、互联网、社会化营销等，欢迎投稿给坤鹏论。

第二是所有问题先找本质和核心，上演式这个之前说过很多遍，上演式比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。所以，家族这几种所谓的思维方式都挺好，谁优谁劣根本不存在，只有你更喜欢哪个之分。

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关键一点，电气我是在电影《保镖》中学到的。遇到厉害的做号者，上演式三四个人的小团队，一天就能生产100多篇稿子，不求质，但人海战术仍然对应出百来万的点击量，差不多也是千把块钱。

比如“震惊了”的UC，家族也发布公告处理了一批违规的公众号，并且紧急上线了专注严肃的阅读的UC名家。我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来：创正从贴吧、创正微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。

这样一来，电气平台既省了编辑的成本，又对这些做号者有一定的控制能力，可谓一举多得。上演式直到我遇到了一群“做号者”